鋼絲繩網行業在安平縣經濟中起到的作用
瀏覽：1262 發布日期：2023-02-19
一、現代鋼絲繩網廠經濟管理模式基本概況
的經濟管理，即對企業所有的經濟活動進行有效的計劃、組織、協調、控制等一系列活動的總稱，企業進行經濟管理主要的目的是最大限度地提高鋼絲繩網廠的經濟效益，提高企業的盈利水平。在當前的社會經濟環境下，企業的經營管理活動從以往的生產型經營管理模式逐漸過渡為現代鋼絲繩網廠經濟管理模式。現代企業經濟管理的基本任務在于根據實際的市場環境和企業經營發展的情況來控制企業發展方向，同時制定合理的產品價格；依照鋼絲繩網廠員工的行為給予相應的報酬充分調動各項資源提高鋼絲繩網廠運行效率，使得經濟效益最大化等。
二、現代企業經濟管理模式中存在的基本問題
雖然我國企業經過長期的改革發展取得了比較客觀的成績，但是在經營管理過程中仍然存在著許多方面的缺陷，現代企業的經濟管理模式的規范性相對較差，這就嚴重阻礙了國民經濟的發展步伐。有效整合現代企業內部的經濟管理組織機構是提升現代企業經濟管理模式規范性的重要途徑，而且也是盡可能保證現代企業經濟管理工作質量的重要基礎。
（一）現代鋼絲繩網廠內部的經濟管理組織機構存在缺陷。現代企業經濟管理組織機構存在的缺陷嚴重的影響了現代企業經濟管理模式的規范性，這主要是因為現代企業內部的經營管理機構工作不協調，相關方面的建設不夠靈活。同時當代鋼絲繩網廠的經營管理方針是尋求經濟效益最大化，這類方針模式下的企業過于重視締造經濟價值而輕忽了經濟管理模式的規范性。
（二）現代企業在規范經濟管理模式方面的制度相對欠缺。經濟管理制度是保證企業經濟管理模式規范化的重要前提，健全與完善的經濟管理制度是保證現代企業各項經濟管理活動有序開展的重要保障。雖然許多現代企業在經營管理過程中制定了一些規章制度來約束鋼絲繩網廠的經濟發展行為，但是這些管理制度過于陳舊，相關的制度比較寬泛，使得在企業經營管理操作過程中缺乏行之有效的指導意見。長此以往，現代企業內部的經營管理活動會變得更加無序、混亂，大大降低了現代企業經濟管理工作的質量。
（三）現代企業經濟管理模式本身存在較大的問題。許多種類的現代鋼絲繩網廠在經營發展過程中仍然無法擺脫粗放型的發展模式，并沒有完全的過渡到集約型發展模式下，這就使得許多廠在擴大企業規模、提升競爭能力的時候，必須利用投資的方式進行，以此來實現經濟發展的目標。但是過度的投資也會給企業的發展帶來一定的威脅，不利于現代企業的可持續發展。不僅如此，在經濟管理過程中，經濟管理模式過于生硬，不能夠同企業的實際發展情況密切結合。
三、提高現代企業經濟管理模式規范化的措施
（一）現代企業內部的經濟管理組織機構。當代企業內部的人力管理部門必須要逐步完善企業經營管理過程當中職員的設置裝備擺設與活動，從而盡量的開發每一個員工的潛力和優點，為提高廠經濟效益和社會效益提供良好的條件。不僅如此，還應當不斷加強對工作人員的培訓力度，提高現代企業工作人員的整體工作能力和綜合素質。同時也要根據現代企業的發展狀況制定相應的組織機構管理條例，提高監管工作質量。
（二）逐漸明確現代企業的經濟管理發展目標。當代企業的經濟管理工作是提升企業經濟效益，實現經濟成長方針的主要條件，所以必需逐漸明確廠經濟管理的任務，按照方針準確的調整當代企業經濟管理的工作計劃。在實際的操作過程中，現代企業經濟管理人員要逐漸加強對規劃的審核力度，不斷的進行整合，從而優化現代企業經濟管理模式的可靠性和可行性，進一步的提高現代企業經濟管理模式的規范性。
（三）逐漸轉變現代企業經濟管理模式。當前我們國家現代企業的經濟管理模式比較粗放，仍然沒有完全過渡到集約型的發展模式。因此，企業自身也要逐漸提高經濟管理質量，不斷的改善自身的發展模式，從而優化經濟管理模型，提高現代企業經濟管理模式的規范性。不銹鋼繩網廠也要定期的對其經濟管理模式規范性進行評定和考核，不斷的完善經濟管理模式的規范化。伴隨著我國社會主義市場經濟程度的逐步提高和社會需求的逐步轉變，當代企業經濟管理模式不能夠準確的順應社會經濟發展的必要，使其經濟發展模式同社會經濟體制相背離。著重對企業經營戰略評定、企業目標評定、企業經營業績評定等指標和實施方法進行更加科學性、合理性和有效性的規范。
四、結論：現代企業經濟管理模式的規范性決定了企業經濟管理工作的質量，因此必須加以重視，相關的企業領導者要逐漸改變現代不銹鋼繩網廠的經濟管理理念。這樣才能夠較大程度的改變當前企業的發展模式，提高企業的經濟效益和社會效益。通過完善經濟管理體系，壯大企業經濟管理隊伍，優化企業經濟管理戰略等，不斷促進不銹鋼繩網廠經濟管理模式更加科學性、合理性和規范性。
